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  2019年4月19日 星期五
 
 
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当全民都在讨论996时,他们在做什么?

4月13日-15日,当全民都沉浸在关于996的大讨论中,一群深圳最优秀的企业核心领导者和高管们正在紧张的学习和开放的讨论中度过他们的周末,这是他们众多997生活中的小小片段……


创新变革典范系列·华为深度实战学习课程(第11期)

学习华为的创新和奋斗者精神

4月13-15日,来自深圳歌力思服饰股份有限公司、深圳格林德能源有限公司、深圳金信诺高新技术股份有限公司、度申科技有限公司、日世食品有限公司、高搜易集团、深圳市佳雨佳医药科技有限公司、盘古集团有限公司、上海维互机械有限公司、江西安发智能技术有限公司、北京运捷科技有限公司等多家知名企业的30多位企业高层管理者参加了由卓越汇学习社区举办的创新变革典范系列·华为深度实战学习课程。

本期课程特邀杨杜、李序蒙、卞志汉、邱鸿宾、刘红革等知名管理教授和实战专家,作为《华为基本法》起草者、华为变革项目关键人、企业管理实战专家,他们为同学们全面解读与研讨华为变革实践历程,课程内容覆盖华为的战略、管理、奋斗者文化、人才股权激励、研发、营销、财经变革体系等,以不同视角聚焦华为二次创业期和经营变革期企业制度建立过程及方法的成长实战经验。

三天二晚的课程紧张而充实,这无疑是一次从体力到脑力的考验。但同学们丝毫不觉得疲倦,通过与华为制度的设计者,创新实践的亲历者的近距离对话,同学们对这个时代光环下的全球领先企业有了更感性的认知和更理性的理解。在对照自身企业的比较冲击下,同学们对企业创新成长之道有了更深刻的认识和启发。华为的持续创新和奋斗者精神深深鼓舞了他们,激发了大家的创新灵感和民族自豪感。


卓越领导力十班

在剧变而不确定的时代找到自己的节奏,每天遇见伟大的自己

4月13-14日,卓越领导力十班的同学们聆听了胡邓老师的《幸福心理学》的课程。剧变时代的不确定性无形中带给我们极大的焦虑,如何以积极的心态应对压力呢?胡邓老师告诉我们,幸福是由内而外的,我们要学会与自己和好。一个人心态好,世界上一切都变得很美好,一个人心理很难受,就是湖光山色也欣赏不了,山珍海味也没有什么味道。好的心态的改变要从心开始,每个人都要学会转换视界、释放焦虑,学会自我减压,懂得合理安排工作,学会在现代忙碌的大环境下找到自己的节奏,每天遇见伟大的自己。



MINI MBA企业干部培训营

与知名企业高管面对面,学习实战经验,落地管理改进行动

·同学们与荷兰皇家飞利浦公司睡眠呼吸与关爱事业部深圳人力资源部负责人黎霭麒女士合影

4月13日上午,MINI MBA企业干部培训营的同学们聆听了荷兰皇家飞利浦公司睡眠呼吸与关爱事业部深圳人力资源部负责人黎霭麒女士关于《企业人力资源的问题与对策》的主题分享。她从飞利浦的使命和愿景出发,分享了飞利浦的人力资源战略和营运模型,它将传统的人力资源六大模块重新组合为三大支柱,即CoE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSO(共享中心)。HRBP的角色将传统HR的供给导向转为需求导向。传统的HR模式是 “自己有什么就给业务部门输送什么”,HRBP则侧重需求导向,穷尽权力满足业务部门的需要。 CoE 建立HR专业能力,提升公司流程和方案的有效性,专业性更强,更专注于为HRBP提供技术性支持。SSC更系统化地解决规范化,标准化问题,极大提升工作效率效能。

·深圳市奇信建设集团股份有限公司董事、集团总裁余少雄先生

4月13日下午,MINI MBA企业干部培训营的同学们走进行业领军企业、A股上市公司深圳市奇信建设集团股份有限公司(股票代码:002781),奇信股份董事、集团总裁余少雄先生,奇信智能董事长叶华先生热情接待了同学们。余少雄总裁为大家作了《以文化促发展,以创新促动力》的专题分享。他说,奇信的目标是做百年企业,做好企业文化建设非常必要,而企业文化也正是奇信的品牌与优势。一直以来,奇信集团始终坚持“奇在创新,信于守诺”的宗旨,融入东方哲学,形成了独树一帜的企业价值理念及“6542”行为理论为核心的多层次企业文化体系。经过20余年的发展,奇信集团已经从一家小公司逐渐成长为全国行业第6名,一路高歌,赫然崛起于南疆商界。

4月14日,MINI MBA企业干部培训营的同学们学习了《绩效改进技术——推动企业持续管理改进》的课程。在MINI MBA指导老师带领下,同学们结合自身企业提出管理改进课题,导入“关键价值链”、“吉尔伯特行为工程模型(BEM)”等工具,通过团队研讨共创的方法,系统梳理了课题的现状和目标的差距,深入分析了原因,并尝试寻找有效的干预策略。

周末紧张的学习,同学们周一又要投入到工作中。MINI MBA企业干部培训营的同学,有一部分同学来自河南凯旺电子科技股份有限公司,他们平均每1-2个月都要从河南赶到深圳参加周末两天的学习。4月15号晚上遭遇深圳暴雨,飞机延误,部分同学的飞机延误到凌晨3点半。即使是这样,仍然挡不住他们学习的热情。

今天,当全民在讨论996的表象下,我们更应该看到其表象下隐藏的本质。996的大讨论揭示了一个更为困难的变革时代的到来。在这场变革中,互联网正助力资本在全球范围内实施资源重新匹配,过去机会主义时代的商业模式已经不能再持久,行业成熟度导致的头部效应加强,中小企业面临更加惨烈的竞争……

在这样的一个困难时代,深圳的民营企业核心领导和高层管理者更应发挥引领示范作用,持续思考、学习,向外学会抓住危机中的机遇,引领员工与企业共同实现战略性成长。向内

脚踏实地,向员工赋能,构建维系奋斗者精神的机制和文化,从而将员工个人的理想与组织的目标相融合,指向同一个方向,打造员工与组织的命运共同体。

 
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